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罗光男(前光男企业董事长)的自述——过去的成功经验,导致对未来太乐观(优个网独家发布)

创建时间:2013-11-25

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编者按:本文是《网羽专家》授权优个网独家使用文章,欢迎转载,转载请注明出处,谢谢!

 

 

 

过去的成功经验,导致对未来太乐观

前光男企业董事长——罗光男自述

 

/罗光男口述,范荣靖整理

 

曾经,光男企业旗下肯尼士网球品牌在创始人罗光男领导下,成功打入国际巿场,囊括全球14巿场,是台湾第一家国际品牌公司。

 

1987年,光男企业上巿后,开始多元化经营,但却因为管理失控,以致埋下失败的导火索,最终在2000年宣告破产。

 

现年69岁的罗光男,近些年来投入宗教事业,担任台中县谷关大道院董事长一职,致力宣扬宗教的重要性。

 



 

200611月下旬,灰白平头,声音依旧洪亮的他,应东海大学会计系邀请,首次在公开场合深入剖析失败。曾获青年创业楷模奖的他,有感而发地说,“人在成功的时候,总是容易迷失,经营企业的最大敌人不是别人,而是自己。”即便是几年多前的演讲,现在读来还是十分具参考价值。以下是他的现身说法:

 

年少创业成功,适逢万点股市

 

成功并不困难,但要永久不败就很困难了。虽然今天讲的是球拍产业,但这些经验放在其它产业,道理也相通。希望我失败的例子,不要再让其它企业再重蹈覆辙。

 

1967年,我25岁,刚从军中退伍,就有一股创业的冲动。当时,家中经营玩具工厂,是我大哥负责,为了自给自足,我在27岁成立光男企业,看好美国、日本、欧洲的羽球拍巿场,一做就做到全球最大。之后又扩及网球拍壁球拍,及其它各种球拍,也都做得不错。

 

1977年,我发现碳素纤维这种新材质,远比木制或金属制的球拍都好用,直觉大有可为,因此远赴美国取得技术授权,要价20万美元,接着投入大量资源研发制造。

 

隔年,新式球拍上市,因为技术领先,加上晋用外国专业经理人,主打国外巿场,从此改写了网球拍的历史,也打出肯尼士(KENNEX)自有品牌,销售全球60多个国家,在1980年达到全盛时期,囊括全球14巿场,个人身价60亿元新台币,员工也高达4000人以上。

 

1987年光男上巿,三个月后,台湾股巿一路狂涨,大盘从2000多点,涨至一万多点,光男股价也从20多元涨到210元,股巿资金取得容易,只要印个股票,就可取得现金。加上,多家银行也主动借钱给光男,以及过去成功经验,对于未来多元化经营太过乐观,以致埋下失败因素。

 

多元化经营,一心多用难顾及

 

当时,胆子愈来愈大,而胆大就会妄为,忘了自己是谁。因为手头资金满满,光男为了扩充事业版图,不到六年,迅速跨足并不熟悉的其它行业。

 

首先,政府开放民间设立证券公司,我一口气在丰原、台中、高雄等三地各自设立一家券商,一家2亿,总共投入6亿元。

 

其次,整个世界又起很大变化,个人计算机崛起。当时只有286计算机,但我看好整个计算机产业发展,因此成立艾钜计算机,自创品牌。几乎所有零件都是自己生产,也在国外设立据点销售,光是法国就有60多个点,更是台湾第一家在法国成功上巿的公司。

 

其三,为了抓住台湾的房地产起飞机会,又在高雄投资了一家建设公司,资金6亿。

 

其四,当时开放新银行成立,我也准备筹设资本额100亿元的太阳商业银行,本想交由当时任交通银行董事长谢森中负责。但因为谢森中后来出任中央银行总裁,只好作罢,少去了庞大资金支出,否则我现在搞不好还在牢里了。

 

其五,不只开拓新的事业,光男又从网球拍扩充到高尔夫球杆、钓竿、鞋子、成衣等产业。

 

然而,因为事业版图扩充太快,使得管理人才培养不及。其实网球拍事业能够成功,在于从设计、制造、到巿场,我自己都很懂。一心一用,绝对能够成功。偏偏,事业多元话之后,一心多用,就要借助别人。我找来台塑集团总管理处的人,也设置光男的总管理处,但因为光男的事业版图扩及全球,加上事业体又多,真的很不好管理。

 

财务现危机,银行抽银根

 

为了节省网球拍成本,我们又在中国大陆长沙、泰国设厂,使得管理难度升高、生产效率不如预期,反而抵销掉了当地低工资的优势。

 

当时,我光是坐飞机的时间,每天24小时计算,一年就花掉我三个月,今天到日本、明天到欧洲、后天到美国中部、大后天又飞到美国西部,几乎都是这样飞,没有多少时间好好静下心来做决策,管理几近失控。后来,就连财务人员也出现压力,光是调度资金便疲于奔命,根本没有时间稽核,使得国外分公司用钱宽松,但总公司却很紧缩,存货变多,应收帐款也愈来愈高。甚至,因为各家公司交互投资复杂,联合报表难以及时做出,无法从中找到问题,做好财报管理。财务数字难看,外面传言愈来愈多,银行也紧张起来。

 

但股票会涨,也就会跌。我那时只遇过股票涨,从没遇过股票跌,也没想过有一天股票真的会跌。在股价200元,拿去银行质借,可以借到100元;股价100元,也还可以借到50元。而这些借来的钱,我全去做中长期投资,例如成立建设公司,后来才知道这是不对的,应该只能去做短期投资。1990年,时任财政部长郭婉容宣布课征证券交易税,股巿重挫,大盘跌到3000多点,光男股价也跌到20多元,导致财务危机。我几乎每天都去银行说明,更少有足够时间来管理公司。我开始卖出转投资的未上巿股票,例如艾钜,让帐面上好看一点。但为了避税,藉由人头处理这些未上巿股票,被证交所认为是虚伪买卖,导致调查局前来搜索,也起诉了我。官司持续进行10年,直到证管会解释,这样不是虚伪买卖,才告一段落。但出事后,为了美化财报,还是犯了登载不实的罪,判刑六个月,得并科罚金,罚了10几万元,因此免掉牢狱之灾。

 

最没想到的是,我哥哥进军房地产业,而我担任他的保证人,保证金额约40多亿元。他一跳票,银行全都知道我有担保,开始抽我银根,情况一发不可收拾,每6个月抽掉10几亿,资金周转更加困难。

 

走入宗教服务,领悟为所当为

 

如果在银行抽我银根前半年,我就先宣布重整,以当时在法国上巿,加上泰国厂也将要上巿,以及艾钜营运稳健,或许就能度过这个难关。但事与愿违,1990年股市重挫,光男由于无法周转而股票也于1997年下市,累积负债100多亿,台中地院裁定准予重整,直到2000年,共历经六次重整无结果,只好破产拍卖。人在成功的时候,总是容易迷失,经营企业的最大敌人不是别人,而是自己。我当时有“智”无“慧”,直到接触宗教,我渐渐有所领悟智慧的重要性。人贵在自知,为所当为。

 

我离开企业已经很久时间,大多时间都在宗教界服务。我父亲生前,一直希望我接下宗教事业,但碍于我当时忙于工作,直到我父亲往生,我才正式接下,现在心情平静许多。未来,是否还会复出,一切随缘。

 

上巿公司应该心系广大股东权益,不要只想到自己。一切事情都有因果,企业负责人更要谨言慎行才对。

 

 

 

 

 

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